Det helt klare og rungende svar er JA.
Er du i gang med at opstarte din nye virksomhed, er der sikkert mange opgaver der er langt mere spændende end at bruge dine kostbare ressourcer på at få lagt budgetter.
Men du skal tage budgetterne som en slags planlægning – en økonomisk planlægning.
Der er ofte svært at lave budget i forbindelse med opstart, hvis du ikke har godt styr på din forretningsmodel, men som minimum bør du skabe dig følgende økonomiske overblik med de 3 “must have” budgetter.
3 budgetter der skal udarbejdes:
- Etableringsbudget: hvor meget skal du bruge for at etablere din virksomhed og de første par måneder/år.
- Driftsbudget: hvad koster det at drive virksomheden, husleje, forbrug, vareindkøb og hvad forventer du at tjene osv.
- Likviditetsbudget
Ad. 1 Etableringsbudget
Etableringsbudgetter er en oversigt over, hvor mange penge du har behov for, for at kunne opstarte din virksomhed og de første måneders levetid.
Følgende poster kan indgå i dit etableringsbudget:
- Indskud til lokaler
- Første måneds husleje
- Istandsættelse af lokaler
- Inventar køb eller leje
- Telefon oprettelse/abonnementer generelt
- Annoncering
- Logo/skilte
- IT/kassesystem
- Betalingsaftaler
- Forsikring
- Bogholderi/revisor
- Varelager
- Online etablering
- Og sikkert meget andet afhængig af din virksomheds type.
Ad. 2 Driftsbudget
Driftsbudgettet skaber oversigt over, hvor stor en omsætning der er behov for, for at du får en rentable forretning med et fornuftigt overskud.
Er beløbet på bundlinjen stort nok? Hvis ikke må du gennemgå dit budget igen og eventuelt kigge på, hvor du har mulighed for at mindske dine omkostninger og hvor det er muligt at øge indtægten.
Ad. 3 Likviditetsbudget
Likviditetsbudgettet – giver dig overblik over hvor mange penge, der måned for måned skal være i kassen eller på firmakontoen for at dække udgifterne.
Du kan hente nogle gode skabeloner til at udarbejde dine budgetter, har du brug for hjælp, tilbyder NHOW gratis dialog og vidensdeling herom.